虑吗？我不怕说得罪你的话，你买下这片陵园来，如果经营不善，用不了几年，就可能耗尽你所有的奖金。你现在买的不是陵园，你买的是个大包袱，你懂我说的意思吗？”
“我懂，这些我都有考虑，所以我才想请你帮我做一份靠谱的商业计划书。”
“这种殡葬行业的计划书，凭我的经验和能力，可给你做不出来。你要是真想做的话，我可以给你推荐一些有实力的公关公司，他们会帮你出谋划策完成这个收购案，并会为你在陵园经营方面提供一些建设性的意见。我这样的金融顾问，可没有这样的金刚钻啊。”
“好啊，那你帮我推荐一些有o2o行业经验的公关公司吧，我未来是想用互联网思维改造殡葬业，以o2o的模式来打理陵园。”
“o2o？”
邱婷听呆了，她心想说有没有搞错啊！这少白头是不是疯了？他好像根本就不了解o2o在目前国内市场上的惨烈表现啊！
o2o——即online－to－offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。这个概念最早来源于美国。
其核心是把线上的消费者带到现实的商店中去，也就是让用户在线支付购买线下的商品和服务后，到线下去享受服务。
2013年起，o2o在中国进入高速发展阶段，本地化及移动设备的整合，让o2o商业模式横空出世。
像是现在大家手机里常用的拼车应用，团购应用，电影票应用，旅游应用，都算是o2o模式的发展。
邱婷在纽约商学院读书时，接触过不少o2o的经典案例。
她对此还是了解颇深的。
这种模式，在大浪淘沙的国内环境下，成功的案例很少，死掉的项目却是一抓一大把。
尤其是近两年，几乎百分之八十的o2o项目都胎死腹中了。
付豪现在要用o2o的模式来改造殡葬业，这简直就是天方夜谭！
之前也有企业往这个方向做过体验，但无一例外全都失败了。
付豪要是往这个封闭的行业里烧钱，那就没够了！
努力的克制着自己的情绪，邱婷问付豪：“你明白你现在说的话意味着什么吗？你真的要用互联网的思维来改造殡葬业？”
“我知道这很烧钱，但我还是想试试。”付豪反问邱婷：“听你的意思，邱美女，你好像对o2o模式还蛮了解的？”
“我在商学院读书时有学过这方面的课程，工作后，也有接触过这方面的天使投资案。就我对o2o的了解，这种模式看上去并不像想象中那么美好。尤其是在国内，o2o行业泥沙俱下，鱼龙混杂，接近百分之九十的案子都死掉了，剩下的10%也是在烧钱中残喘。你要用o2o模式来改造殡葬业，这听起来……好像很不贴谱啊。”
“贴不贴谱，不能光靠想，是要看研究和看数据的。”付豪自信的问邱婷：“你要懂得o2o模式，那就应该知道，选择以o2o改变某个行业的时候，通常会考虑哪些问题。”
邱婷想了想，讲说：“选择o2o，通常要考虑三个问题：一，行业体量，增长是否可观；二，行业的线下部分是否足够分散，信息不对称是否足够深刻；三，针对产业的某个环节，包括消费者或商家，能否以经济可行的方式提供足够的价值，撬动他们的互联网化。”
“如果你有这种思维，那你用这三个标准套用殡葬业，你会发现有些条件几乎完美！”
付豪兴奋的跟邱婷侃起来了：“首先，殡葬行业的体量和增长都非常庞大。按照民政部的数据计算，中国每年去世人口将近1000万，人均殡仪花费估测3000元，光殡仪这一项，