在络上曝光的事情也大多是他们正当年的时候在那场政治动荡中的表现。有他们检举揭发同事朋友的历史有他们自己所做过的一些不光彩的事情。应该这些事情很多都是事实但随着时间的流逝这些不堪回首的经历早就被人淡忘了。有些甚至连当事人本人都已经忘了。
可没想到在这场“络挖坟”的行动中这些所谓的“丑恶历史”都被人翻了出来。这种掘坟鞭尸的事情是最伤人的。
据一位有心的媒体记者的统计如今在络上有名有姓有各种详细信息的所谓“审片委员会成员”已经多达两百多人。这个数字和真正的审片委员会成员显然是不相符的。很多人都是被连累的无辜者。而真正的审片委员会成员有些也的确被曝光了身份信息有些则暂时还很安全。可这样的行动对于审片委员会来的确是非常大的压力。
这些老人参与审片委员会的工作很多都是离退休之后的“发挥余热”。可没想到却会带来这么大的影响。有些人愤怒地找主管部门讨法要求保护。有些人则黯然神伤的提出了退出审片委员会的要求。还有些人则纷纷打电话给事件的始作俑者……
翰盛兄弟影视产业集团的董事长汪东翰出生于燕京的一个军人家庭。其祖父是建国初第一批受衔的少校军官。其父亲入伍后在藏区工作多年最终因一场山体滑坡事故而牺牲在了那片高原之上。当时汪东翰才年仅五岁。他是由爷爷带大的从就在军区大院里长大。
上世纪八十年代初汪东翰从部队复员后就进入了一家出版社任摄影记者。工作了七八年后随着第一波出国潮到了摩国留学。在摩国他学的是大众传媒专业得了硕士学位。随后因爷爷病重就没有继续博士课程而选择回国。
汪东翰回国的时候正是九十年代初带着在摩国5年留学时期辛辛苦苦积攒的八万摩元回到燕京。当初他从出版社辞职去摩国留学时和原单位的领导闹得不是很愉快。回国后没有正式工作的他准备自己创业。经过一段时间的筹备之后他和堂弟汪东盛一起组建了翰盛兄弟广告公司。
翰盛起步的时候经营状况不是很好他最初选择的是做广告杂志。一本大部分篇幅都是刊登商业广告的册页。用上门投递的方式投递到各种写字楼、高级住宅区……用现在的话就是“发广告的”。每个广告很便宜只有五六百块钱。
汪东翰后来在媒体采访时坦言他带回国的八万摩元的启动资金按照当时的运营状况翰盛兄弟公司最多可以维持半年左右的时间。可后来他在部队的一位战友帮了他一个忙给他介绍了一笔大业务。
他的这位老战友当时在刚刚成立的华夏城市商业银行总行宣传部门工作。起初给他的业务是做一套电视宣传片。可汪东翰却在这中间找到了一个商机。
华夏城市商业银行是由各地的城市信用社统合组建而成的。由于这个原因当时华夏城市商业银行在全国各地机构的标识五花八门汪东翰服华夏城市商业银行采用统一的标识实行标准化、络化管理。
这种整体ci设计在国外已经有几十年的历史了可在华夏却还没有过这种不算创新的创新。对于汪东翰来相当于发现了一个金矿。
华夏城市商业银行后来采纳了汪东翰的建议翰盛接下了华夏城市商业银行全国15000多家点的标准化规范工程全部采取蓝标红字白底的标识。华夏城市商业银行这一单使翰盛兄弟广告公司在ci设计领域里有了很大的名气也赚到了很多钱。
翰盛又先后接了不少国有大型企业的ci标准化规范项目。三年后翰盛广告公司进入华夏十大广告公司行列。
依靠广告起家的汪东翰进入影视圈也纯属偶然。九八年初夏的一天汪东翰在路上碰见了他出版社的老同事这位老同事当时在央视电视剧制作中心工作他在闲聊时和汪东翰提到了拍电视剧赚钱的