经历一片空白的初哥，他也只能选择逃避。他和余荷之间太熟悉了，很多时候越是熟人越难处理这种情感的纠葛。他也只能让自己尽可能全身心地投入工作，试图用工作的忙碌淡化这件事情。
随后的几天里，他都一直忙忙碌碌地。上次在庄总那里他又接了几单生意，整个人连轴转地跑去谈业务，做设计。就算是偶尔空闲了，他也不让自己闲下来。甚至还拿起了工具在工地上干起了老本行。带着人布线、排管道，忙得不亦乐乎。
而几次碰到余荷，都是在工作场合，两人除了工作也没涉及到感情的事情。余荷的情绪虽然能够明显感到一种冷淡和疏离。但似乎她也不愿提起那天的事情。雷涛也就渐渐地把这件事情淡忘了。
不过从那以后，雷涛对自己有了一个新要求——戒酒！
当然不是说绝对不喝。以他的工作性质，喝酒应酬那是在所难免的，但他都会有所控制，即便是兴致再高也绝对要避免醉酒这种情况发生。
而随后的一段时间也的确是雷霆公司快速发展的一个重要阶段。连着几个写字楼别墅的装修，这虽然都不是什么大项目，但客户都是邯江商界的知名人物。对于他们的业务，雷涛自然必须更加的谨慎。与此同时雷涛决定把考虑了很久的企业化管理制度引入公司的管理之中。他制定了一整套的规章制度，并且逐步地开始在公司内部推行起来。
这种正规化的企业管理制度，必须越早建立越好。之前他们还只是包工队的规模，业务也都比较小。但从茂源电器商城这个项目开始。雷霆公司就必须建立健全一整套的正规化企业管理体系。这在业内还是首创，就算是安华公司都只是粗放式的承包工程队的管理模式。而雷涛的要求则是完全现代化的企业管理模式。
这种跨越式的提升，一开始在公司内部遇到了不小的阻力。特别是以韩老三为首的那些骨干技工，他们都很不适应。为此他也和韩老三深谈了一次，把所有的道理都给他掰开了揉碎了讲透了。
当然他也接受了韩老三的意见，制度、规范、管理体系这些东西，都具体到每一个细节，让工人们了解为什么这么要求。按照这样的要求去做会产生什么样的结果。工人都是淳朴的农家汉子，他们读书不多，大道理也都懂。关键是要让他们对于这些规定的细节能够从本质上理解接受，他们就会自觉的去遵守。而如果只是一味的以奖惩措施严格执行，这样既少了人情味，又反而会让工人们反感。根本起不到应有的效果。
这也算是现代化的企业管理制度在华夏国内遇到的一种普遍问题吧！韩老三有一句话说的虽然很糙，但的确是非常贴切的“让**猪上树，你总得告诉她上了树有啥好处吧？”
雷涛在推行这套管理制度的过程中，第一次想到了为雷霆公司建立一个核心的企业文化的问题。这也是受了陆宋元的启发。他也尝试着在雷霆公司搞起了一套ci形象设计的东西。不过相对于茂源公司那种学习自国外的企业文化，雷涛这个就显得更加的本土化了。
他为雷霆公司制定的企业文化的核心只有两个字——爱家。
“我们的公司是做装修的，我们做完了装修之后，不管是商场也好，是写字楼也罢，或者就是别墅公寓这些。它们都有一个最基本的特点，就是这些地方都是人待的地方。人待的地方就能够称为家。”雷涛首先把所有的骨干工人都召集起来，搞点瓜子水果，茶水之类的，像开茶话会一样和他们聊天。
在聊天的过程中，他一点点的把自己的想法灌输给这些大字都不识一个的民工：“大家看啊！这个家字怎么写？一个大屋顶，屋子里养猪。这就是家，当然我们现在的家里是不养猪了，那就是这么个意思。人也好猪也罢，待在这屋子里总得感觉到舒服。这就是我们做装修的根本目的，就是要