自己工作，那就不用管, 内部服务、内部审计、人力资源三个部门都是管这些方面的, 要相信群众的眼光。”
&esp;&esp;“转岗做得不开心当然能回原岗位, 不过我个人建议可以先考虑两个问题, 一是为什么，二是心理承受力；
&esp;&esp;内部转岗从始至终遵循自愿原则, 去过新团队再回老团队会产生新的磨合，其中可能包括老团队的白眼，毕竟大家都是人, 有喜怒哀乐这些情绪；
&esp;&esp;如果现岗位做得实在不开心，可以试试二次转岗, 如果集团内部都找不到喜欢的，可以去外面找；
&esp;&esp;世界那么大, 我不介意大家出去看看，有能力自然能再回来。”
&esp;&esp;“这里我多说两句, 博浪发展到现在，已能包容大家的平庸；
&esp;&esp;可如果不甘心自己的平庸，那可能是会需要付出一些代价，在博浪，博浪买单，出了博浪，那就是自己或者家人买单了。”
&esp;&esp;“最后一个问题, 子母公司的级别高低是个明确事情；
&esp;&esp;公司职级体系明确，每个人的待遇跟在子公司、母公司，属于管理岗还是业务岗无关，只跟当前能力匹配的职级有关。”
&esp;&esp;一一说完, 温良笑容满面的道：“我很不介意大家头角峥嵘，要觉得自己很叼很牛逼，我把老总位置让出来比较困难，但可以来公司战略部门显摆嘛。”
&esp;&esp;絮絮叨叨说了这么多，温良刚喝口水，就看到了一条很皮的弹幕：“有童鞋问为什么我把老总位置给出去比较困难，行，我回答一下。”
&esp;&esp;说着，温良笑了起来：“现阶段，如果你的亲近长辈包括三大运营商主要业务负责人、白鹅、红杉、高瓴、京东、小高粱这些公司老板，那应该可以勉强试试。”
&esp;&esp;“要是还有更牛逼的就算了，你这么牛，我怕博浪装不下。”
&esp;&esp;温良集中回答员工们鸡毛蒜皮的小事告一段落。
&esp;&esp;随后，汪婉瑜、杨韵、李泽等人纷纷上场参与交流。
&esp;&esp;一家公司从上至下的坦诚交流是非常复杂的事情。
&esp;&esp;想到通过直播这种方式，可以说是温良的创举。
&esp;&esp;有过去一个多月全员使用内部聊天软件交流公务，体验匿名功能的绝对隐私性这种铺垫, 又有隔着一层屏幕可匿名, 才有这样的场面。
&esp;&esp;当然也有博浪不计办公成本这点。
&esp;&esp;不安排在非工作时间, 大家就当带薪看了一场比较特别的直播, 自然问题不大。
&esp;&esp;再说绝大多数人对这种自己像充当‘消费老板’的角色，也很难抗拒。
&esp;&esp;键盘一敲，温良这个老板还不是要细心记录回答？
&esp;&esp;管他是不是作秀！
&esp;&esp;你踏马我踏马你槽卧槽的词都是随便发，偷偷骂两句老板煞笔都没问题，这踏马哪能不开心！
&esp;&esp;高层管理与基层员工通过直播间弹幕交流的过程持续了一个小时。
&esp;&esp;效果很不错。
&esp;&esp;看着时间差不多了，温良接过了话头：“最后讲几个重点。”
&esp;&esp;“博浪现在依然在初创期，美好未来需要各位共同奋斗创造